Виктор Салошенко - Председатели и губернаторы. Взаимосвязь времен, Или Судьбы, жизнь и деятельность председателей Краснодарского крайисполкома, глав администраций (губернаторов) Кубани за 65 лет ­ с 1937 по 2002-й.

• Название: Председатели и губернаторы. Взаимосвязь времен, Или Судьбы, жизнь и деятельность председателей Краснодарского крайисполкома, глав администраций (губернаторов) Кубани за 65 лет ­ с 1937 по 2002-й.
• Автор: Виктор Салошенко
• Издательство: Северный Кавказ
• Жанр: Биографии и Мемуары
• Год: 2002
• ISBN: 5-94637-003-0

В центре повествования — председатели Краснодарского крайисполкома, главы администраций (губернаторы) Кубани за 65–летнюю (1937—2002 гг.) историю образования, становления и развития края. На страницах новой книги читатели встретятся с руководителями Кубани, чьи имена теперь принадлежат истории. Это В. А. Симончик, И. С. Богданов, П. Ф. Тюляев, М. М. Бессонов, Б. Ф. Петухов, И. Т. Трубилин, С. Ф. Медунов, Г. П. Разумовский, Н. Я. Голубь, В. Н. Щербак, В. Н. Дьяконов, Н. Д. Егоров, Е. М. Харитонов, Н. И. Кондратенко, А. Н. Ткачев и другие.

Впервые опубликован ряд новых фактов из жизни руководителей Кубани советского периода, на служебных документах которых зачастую стоял гриф «совершенно секретно», а также помещены редкие исторические фотографии.

Вновь оживут в памяти незабываемые годы созидательной борьбы за превращение Кубани в «жемчужину России», полные надежд и разочарований.

Человек оставляет после себя результаты своих дел и поступков, с которыми последующие поколения связывают его имя. А оно может быть как символом восторга, так и ненависти или равнодушия.

Книга адресована читателям, интересующимся историей Краснодарского края, ибо из истории мы черпаем опыт, на основе опыта образуется самая живая часть нашего практического ума.

---

В ту пору поступали справедливые нарекания трудящихся на отсутствие в продаже в достаточном количестве высококачественных тканей, бельевого и верхнего трикотажа, швейных и спортивных изделий, одежды и обуви для детей и людей пожилого возраста, ряда хозяйственно — бытовых товаров.

Тогда снизили объем производства и ухудшили качество выпускаемой продукции майкопская швейная фабрика, новороссийский машиностроительный завод «Молот», кропоткинский завод «Спецэлеватормельмаш», Краснодарский хлопчатобумажный комбинат, Хадыженский машиностроительный завод и другие.

Накануне сессии, возвращаясь из Сочи (Владимир Николаевич по поручению И. К. Полозкова вместе с председателем Сочинского горисполкома В. П. Моляренко встречал там несколько экзотическую личность — Генерального секретаря партии Авангард малагасийской революции (АРЕМА) и Президента Демократической Республики Мадагаскар Дидье Рацираки), он успел побывать и на этих отстающих предприятиях. Вывод он сделал однозначный: везде хромало качество, отсутствовали современные технологии.

С горечью Щербак резюмировал: «Сегодня, к сожалению, мы не можем привести ни одного примера комплексного, продуманного подхода горисполкома или райисполкома к организации производства потребительских товаров на подведомственной территории».

Как быть, если на ряде технически оснащенных предприятий выпуск товаров на рубль фонда заработной платы составлял от трех до 25 копеек? В Краснодаре, например, крайне медленно налаживалось производство сложных бытовых изделий с кубанской маркой, хотя возможности заводов — станкостроительных имени Седина, имени Калинина, компрессорного, тензометрических приборов и других — позволяли выпускать такие товары.

Неудовлетворительно, по мнению В. Н. Щербака, велась работа и ио созданию новых, реконструции действующих специализированных цехов и участков для выпуска товаров. Так, в производственном объединении «Завод «Краснодарсельмаш» специализированный участок по выпуску садово-огородного инвентаря находился в запущенном состоянии, не реконструировался. Не случайно на складе предприятия осело почти на 19 тыс. рублей готовой продукции, не пользовавшейся спросом (цепи хозяйственные, лопаты). Новых товаров предприятие не предлагало.

Быстрее всего, Владимир Николаевич хорошо представлял возможности краевых предприятий по производству высококачественных товаров, но стремился, как бывало и прежде, желаемое выдать за действительное. Во многом было ясно, что импортные товары намного превосходили отечественные, тем более краснодарские, по качеству. И все же Владимир Николаевич был настроен оптимистично.

В первую очередь упор был сделан на развитие производства продукции на предприятиях легкой и текстильной промышленности, доля которых в общем объеме непродовольственных товаров превышала 40 процентов. В 1990 году выпуск этих товаров было намечено довести до 1 миллиарда 80 миллионов рублей, в 2000 году — до 1 миллиарда 380 миллионов рублей.

Конечно, это были серьезные показатели, но в ту пору мало кто предполагал, что вскоре и эти цифры окажутся полной утопией: с развитием горбачевской «демократии» ведущие предприятия края вообще перестанут действовать и выпускать продукцию. Но это будет позднее. Тогда же В. Н. Щербак призывал к достижению новых высоких рубежей, ибо низкими темпами велось техническое перевооружение производства, уменьшалась фондоотдача, что приводило к невыполнению планов и значительному сокращению объемов производства швейных изделий, обуви, шерстяных тканей и других товаров, ухудшению их качества.

В частности, В. Н. Щербак отмечал: «Не чувствуется перестройки в работе коллектива Краснодарского хлопчатобумажного комбината. Ассортимент и качество выпускаемой им продукции не удовлетворяют потребностей ни населения, ни швейной промышленности». В ту пору не лучшее положение сложилось и на камвольно — суконном комбинате, хотя с будущего года эти предприятия намеревались перейти на работу по — новому, в условиях экономического эксперимента, который назывался полным хозрасчетом.

Откровенно говоря, хромало и производство товаров куль турно — бытового назначения, которых в крае производили около 300 предприятий различных отраслей промышленности. Хотя их поставки в 1985 году достигли 708 миллионов рублей, что почти на 200 миллионов превышало уровень 1980 года, все же по — прежнему страдали качество и ассортимент.

С позиций сегодняшнего, постсоветского времени наглядно видно, с каким завидным упорством, планомерностью и энергией пытались краевые руководители всех уровней заниматься развитием и наращиванием производственных мощностей. Не было такого года, чтобы в строй действующих не вводилось предприятие или жилой фонд. И это, естественно, в первую очередь являлось заслугой местных Советов.

6

В данной проблеме по настоянию В. Н. Щербака исполкомы Советов, плановые и хозяйственные органы должны были особое внимание уделять техническому перевооружению и реконструкции заводов и фабрик, производивших предметы потребления. На предприятиях местной, текстильной, легкой, мебельной и деревообрабатывающей промышленности необходимо было ускорить внедрение прогрессивных технологий изготовления и отделки изделий, системы их автоматизированного конструирования и моделирования, комплексно — механизированных участков, поточных механизированных и полуавтоматических линий с программным управлением, обеспечивающих значительное повышение производительности труда и качества продукции, быструю сменяемость ее ассортимента.

Существенным резервом увеличения выпуска товаров массового спроса являлось развитие надомного труда, привлечение к нему пенсионеров, инвалидов, домохозяек.

Одной из определяющих задач в доведении товаров до потребителей являлось улучшение торгового обслуживания кубанцев. В этой связи вспоминается пример замечательной работы одного из энтузиастов торговли, бывшего начальника Советского торга Краснодара, а затем многие годы начальника краевого управления торговли Сергея Прокофьевича Дроздова. Этот умелый руководитель смог на своем участке по-настоящему мобилизовать многочисленный коллектив не только на поиск новых прогрессивных форм обслуживания населения, но и на успешное развитие материально — технической базы торговли. По праву ему было присуждено высокое звание «Заслуженный работник торговли России», и он был награжден орденом «За заслуги перед Отечеством».

Более ясными становились очередные задачи: полное удовлетворение возрастающего спроса населения на товары, активное воздействие на промышленные предприятия в увеличении выпуска, расширении ассортимента и улучшении качества изделий, на существенное повышение уровня культуры обслуживания покупателей, всемерное развитие прогрессивных форм и методов торговли.

Работа по — новому требовала укрепления материальной базы торговли и общественного питания, их технического переоснащения. В те годы в торговой сети недоставало до норматива свыше 160 тысяч квадратных метров площадей, в сети общепита — более 100 тысяч мест. Уровень механизации труда в государственной торговле и потребительской кооперации составлял лишь 18 процентов. Для развития базы отрасли слабо использовались 5–процентные отчисления от капитальных вложений на жилищное строительство.

Комплексной программой было предусмотрено довести к 1990 году обеспеченность торговой площадью магазинов в расчете на тысячу жителей в городах до 200 квадратных метров, в сельской местности — до 220, а в 2000 году — соответственно до 230 и 250 квадратных метров.

Думается, что чисто риторическими были призывы

В. Н. Щербака о создании современной высокоразвитой сферы обслуживания, так называемых сервисных услуг. Что такое местный сервис, мне пришлось воочию убедиться однажды в Темрюке во время знакомства с состоянием торговли в городе. Меня, в ту пору председателя райисполкома, поначалу в городе мало кто знал, и инспектировать было легко. Опишу сценку, которую я надолго запомнил.

В Темрюке несколько магазинов, и я зашел в один из них как рядовой покупатель. Все бы ничего, но накануне мне пришлось побывать с делегацией в Германии, где увиденное требовало немедленного сравнения с советской действительностью. Не верилось, что и мы, советские люди, не можем так культурно обслуживать: выложив на прилавок товар, радушно улыбаться, проявлять внимание к посетителям и так расположить обаянием — поневоле купишь.

В ювелирном отделе было двое потенциальных покупателей: она — немолодая женщина с простым, обветренным лицом, и он — видать, местный рыбак, в непромокаемой и пропахшей рыбой куртке. Между ними происходил незатейливый диалог. Всю эту сценку равнодушно «наблюдала» молоденькая продавщица Впрочем, она даже не наблюдала — развлекалась, щелкая на арифмометре и сидя вполоборота к посетителям.