Алла Семенова - Инновационный менеджмент. Учебно-методическое пособие

• Название: Инновационный менеджмент. Учебно-методическое пособие
• Автор: Алла Семенова
• Жанр: Детская образовательная литература
• Год: 2014
• ISBN: 978-5-4365-0231-1

В учебно-методическом пособие приведены основные вопросы и категории по темам, написанным в соответствии с программой курса «Инновационный менеджмент», контрольные вопросы, задания., логические упражнения и тесты. Все разделы содержат основные категории, которые необходимо знать студентам при подготовке к практическим занятиям.

Пособие предназначено для студентов и преподавателей экономических специальностей ВУЗов.

---

Основные элементы инновационной среды:

• инновации – совокупность научных и научно-технических результатов или продукт интеллектуального труда.

• товаропроизводители конкурентоспособной продукции – основные потребители тех или иных новшеств.

• инвесторы – лица, обеспечивающие на свой страх и риск финансирование всего комплекса работ по созданию требуемых новшеств.

• инновационная инфраструктура – совокупность организаций и учреждений, позволяющие более эффективно развиваться инновационному процессу.

Предмет инновационного менеджмента – целенаправленные процессы создания, освоения и распространения нововведений и обусловленные ими изменения в социальных, экономических и технических системах.

Содержание инновационного менеджмента:

• инновационный менеджмент, как наука и искусство управления инновациями (инновационный менеджмент базируется на теоретических положениях общего менеджмента);

• инновационный менеджмент, как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений (представляет собой совокупность процедур, составляющих общую технологическую схему управления инновациями);

• инновационный менеджмент, как аппарат управления инновациями.

Принципы инновационного менеджмента:

• принцип системности,

• принцип комплексности,

• принцип динамичности.

Тема 1.2. Этапы развития, функции и методы инновационного менеджмента

Тематический план:

Основные подходы к процессу управления инновациями. Факторный, системный и ситуационный подходы к процессу управления. Функциональная концепция инновационного менеджмента.

Характеристика основных методов инновационного менеджмента: методы принуждения, методы побуждения, методы убеждения, сетевые методы, методы анализа, методы прогнозирования. Принципы анализа в инновационном менеджменте. Основные группы методов прогнозирования.

Вопросы для самоконтроля:

1. Какие этапы выделяются в развитии инновационного менеджмента?

2. Перечислите основные факторы экономического развития страны.

3. Какие факторы определяют производственный потенциал развития предприятия?

4. Что лежит в основе функциональной концепции инновационного менеджмента?

5. В чем заключается сущность системного подхода в инновационном менеджменте?

6. Какие основные элементы лежат в основе ситуационного подхода?

7. Какие вам известны методы инновационного менеджмента?

8. При помощи каких методов управляющая подсистема воздействует на управляемую подсистему?

9. На каких принципах строятся методы анализа инновационного менеджмента?

10. Какие методы лежат в основе метода прогнозирования?

Основные понятия:

Подходы в развитии науки инновационный менеджмент:

1. Факторный подход:

• наука и техника являются основными факторами экономического развития страны;

• научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы – главный фактор развития производственного потенциала предприятия;

• управление инновационными процессами основано на использовании статистических факторных моделей, нормировании трудоёмкости, материалоёмкости, фондоёмкости научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

2. Функциональный подход:

• рациональное разделение труда;

• специализация управленческих функций;

• экономико-математическое моделирование инновационных процессов;

• использование методов сетевого планирования, оптимизационных моделей.

3. Системный подход:

• рассмотрение предприятия в качестве сложной организационной системы, состоящей из взаимосвязанных элементов;

• учет факторов внешней конкурентной и внутренней организационной сред, влияющих на инновационный процесс.

4. Ситуационный подход:

• систематизация наиболее вероятных вариантов реализации инновационного процесса;

• анализ внешних и внутренних факторов, определяющих успех инноваций;

• выработка управленческих решений, оптимальных для конкретной инновационной ситуации.

Методы инновационного менеджмента:

• методы принуждения – методы, при помощи которых управляющая подсистема воздействует на управляемую подсистему (законодательные акты; нормативно-директивные и методические документы фирмы и вышестоящей организации; планы, программы, проекты заданий; оперативного руководства);

• методы побуждения – методы, нацеленные на экономию ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности товаров и услуг, инфраструктуры, качества жизни населения в соответствии с идеологией и политикой развития системы (стимулирование персонала к достижению конечных целей системы управления);

• методы убеждения – методы, основанные на исследовании психологического портрета личности и на мотивации ее потребностей;

• сетевые методы- графоаналитический метод управления процессами создания (проектирования) любых систем;

• методы анализа (метод сравнения, индексный метол, метод цепных подстановок, метод элиминирования, графический метод, факторный анализ и др.) – это методы, основанные на реализации принципов:

• единства анализа и синтеза;

• выделения ведущего звена;

• обеспечения сопоставимости вариантов анализа по объему, качеству, срокам, методам получения информации и условиям применения объектов анализа;

• оперативности и своевременности;

• количественной определенности.

Прогнозирование – это специфический вид человеческой деятельности, где предметом деятельности выступает информация.

Методы прогнозирования – это совокупность приемов мышления, способов, позволяющих на основе анализа информации о прогнозном объекте вынести относительно достоверное суждение о будущем развитии объекта:

• фактографические (формализованные)методы – базируются на первичной информации об объекте;

• экспертные методы – используют информацию, получаемую от специалистов-экспертов, обобщающих фактографическую или иную информацию;

• комбинированные методы – основаны на смешанных информационных массивах.

Тема 1.3. Сущность и значение инноваций

Тематический план:

Понятие инноваций. Взаимосвязь понятий новация, инновация, открытие и изобретение.

Классификация инноваций: материально-технические, продуктовые и технологические инновации. Базисные, модифицирующие и псевдоинновации.

Функции инновации. Воспроизводственная функция. Инвестиционная функция. Стимулирующая функция инновации.

Источники инноваций. Понятие научно-технической и инновационной деятельности.

Вопросы для самоконтроля:

1. Что представляет собой инновация?

2. Чем отличается новация от новшества, инновация от нововведения, изобретение от открытия?

3. Дайте определение инновации и научно-технического прогресса и характеризуйте их взаимосвязь.

4. Какими основными свойствами должна обладать инновация?

5. Что определяют специфическое содержание инновации?

6. Назовите основные разновидности новизны.

7. Перечислите виды инновации по сфере применения.

8. Что выступает источником инновационных идей?

9. В чем состоит отличие стратегических инноваций от реактивных инноваций?

10. Какая роль отводится социальным инновациям в процессе экономического развития общества?

Основные понятия:

Инновация – процесс превращения потенциального результата научно-технического прогресса в реальный результат в виде нового продукта и технологий.

Инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Основная особенность инновации – получение коммерческой выгоды от практического использования новшества.

Новация – это разработанное, но не внедренное в практическую деятельность новшество.

Основной признак инновации – потребительская новизна.

Причина возникновения инноваций заключается в постоянном стремлении человека усовершенствовать существующую общественную систему, устранить противоречия между реальным и желаемым состояниями.

Инновации связаны с рынком, т. е. конкуренция стимулирует предприятия разрабатывать и внедрять новшества.

Инновация – продукт научно-технического прогресса.

Положительный эффект от создания и внедрения инноваций – получение конкурентных преимуществ, приобретаемых фирмой.

Инновационная деятельность является областью высоких рисков.

Субъекты инновационного процесса:

• разработчики инноваций (научно-исследовательские институты, инжиниринговые компании),