» » » » Захирджан Кучкаров - Элементы. Идеи. Мысли. Выводы 1989–2016


Авторские права

Захирджан Кучкаров - Элементы. Идеи. Мысли. Выводы 1989–2016

Здесь можно купить и скачать "Захирджан Кучкаров - Элементы. Идеи. Мысли. Выводы 1989–2016" в формате fb2, epub, txt, doc, pdf. Жанр: Биографии и Мемуары, издательство ЛитагентНаписано пером3bee7bab-2fae-102d-93f9-060d30c95e7d, год 2016. Так же Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги на сайте LibFox.Ru (ЛибФокс) или прочесть описание и ознакомиться с отзывами.
Захирджан Кучкаров - Элементы. Идеи. Мысли. Выводы 1989–2016
Рейтинг:
Название:
Элементы. Идеи. Мысли. Выводы 1989–2016
Издательство:
неизвестно
Год:
2016
ISBN:
978-5-00071-618-2
Вы автор?
Книга распространяется на условиях партнёрской программы.
Все авторские права соблюдены. Напишите нам, если Вы не согласны.

Как получить книгу?
Оплатили, но не знаете что делать дальше? Инструкция.

Описание книги "Элементы. Идеи. Мысли. Выводы 1989–2016"

Описание и краткое содержание "Элементы. Идеи. Мысли. Выводы 1989–2016" читать бесплатно онлайн.



Данный сборник содержит статьи и заметки Захирджана Анваровича Кучкарова, опубликованные в периодических изданиях Аналитического центра «Концепт», а также ранее не публиковавшиеся.

Целью сборника является дать представление читателю о кругозоре, научных интересах и стиле научной работы Захирджана Анваровича и передать хотя бы некоторую, весьма скромную, часть того научного содержания, которое создал З. А. Кучкаров.

Это издание представляет интерес не только как коллекционное издание для лиц, знакомых с его творчеством, но и может быть полезно самому широкому кругу читателей как сборник оригинальных идей и образец научной культуры и творчества.

Текст книги печатается в авторской редакции.






2001 Формула стратегического планирования

ПЕРЕХОДИТЬ ИЗ СОСТОЯНИЯ В СОСТОЯНИЕ

ФОРМИРУЯ ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ЦЕЛИ,

ПРОВЕРЯЯ ИХ НА РЕАЛИЗУЕМОСТЬ ПРИ ДАННЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ,

ПРОВЕРЯЯ ИХ НА ДОСТИЖИМОСТЬ ПРИ ДАННЫХ ВОЗМОЖНОСТЯХ,

ОБЕСПЕЧИВАТЬ ДОСТИЖЕНИЕ ПРОМЕЖУТОЧНЫХ ЦЕЛЕЙ,

ПРИДАВАЯ ИМ ИЗМЕРИМОСТЬ, НАБЛЮДАЕМОСТЬ И УПРАВЛЯЕМОСТЬ,

ПРЕОДОЛЕВАЯ ПРЕПЯТСТВИЯ,

ПАРИРУЯ УГРОЗЫ,

ИСПОЛЬЗУЯ ВОЗМОЖНОСТИ,

РЕАЛИЗУЯ ПРОЕКТЫ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ,

ПРЕВРАЩАЯ ДОСТИГНУТЫЕ ЦЕЛИ В НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ,

ОСУЩЕСТВЛЯЯ МОНИТОРИНГ ВНОВЬ ВОЗНИКАЮЩИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ,

ПЕРЕСМАТРИВАЯ ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ЦЕЛИ И КОРРЕКТИРУЯ СЕТЬ ЦЕЛЕЙ,

ОТСЛЕЖИВАЯ ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ СИСТЕМЫ, СИНХРОНИЗИРУЯ ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ ПОДСИСТЕМ,

УПРАВЛЯЯ РИСКАМИ ПО КРИТИЧЕСКИМ ЭЛЕМЕНТАМ СИСТЕМЫ.

В ходе подготовки и разработки семинара по стратегическому планированию и управлению был постулирован ряд схем и синтезирована та схема, в которой в атрибутивной форме выразимо понятие стратегического планирования.

В схеме значимые термы выражают содержание, которое эксплицируется. Выше приводится пример атрибутивной экспликации одного из термов, которому придан характер предметного, содержательно понятного текста. Но при этом жестко реализована аксиоматическая форма выведения понятий – подчеркнутые термины сами являются термами или базисными понятиями. Фигурируют отношения, в которые они поставлены. Таким образом, с точностью до отглагольных форм, этот терм – жесткая конструкция.

Пример сделан из прагматических соображений и полного текста схемы нет. Сама техника формирования достаточно больших структурных понятий без теоретико-множественных экспликаций не отработана. Приведенный текст может рассматриваться как конструкция, поскольку правилам дедуктивного вывода он соответствует с точностью до отглагольных существительных. Производные понятия употреблены в соответствии с введенными отношениями и эксплицитными аксиомами.

Также как полноценные предметные интерпретации ЦНС не только важны и полезны, но и методически имеют последствия. Также ценностью являются и атрибутивные формулировки. Какого размера мы можем удерживаемо формировать такие определения? До какого размера на них можно будет разговаривать? До каких пор можно удерживать семантику и конвенции по поводу терминов? Обстоятельства и угрозы не определены, но после накопления содержательного взаимопонимания можно удерживать сложные комбинации, которые потом начинают расплываться, что требует уже теории. Но когда это начинает расплываться, где ограничения данного метода – неизвестно.

Метод не исследован. Можно полагаться на обзор, но при этом создавать такого рода феномены.

Вопрос – что это за множество текстов как разнообразие термов теории?

2002

2002-07-03 Мускульная микроэнергетика

Сегодня по радио прошло сообщение о выпуске педали для подзарядки аккумуляторов ноутбука. 5 минут понажимал – зарядил ноутбук на 20 минут работы. Сообщение вызвало некоторый полет воображения, который, впрочем, может быть повтором какого-нибудь классика.

А если покрутить 2–4 часа? А если подключить генератор также и к беговой дорожке и другим тренажерам? А если пользоваться маломощными лампами освещения? По крайней мере, на всю инфраструктуру интеллектуального труда (компьютер, телефон, ИНТЕРНЕТ, принтер…) хватит.

Тенденция к снижению энергопотребления бытовой техникой и технологии, наращивающие эффективность и полноту преобразования мускульной активности, теплоотдачи и т. д. (любых форм: ходьба по дому, подъем по винтовой лестнице и т. д. – в космической медицине все посчитано!) в электроэнергию могут дать и более существенный эффект. Семья, соединив тренажеры с генераторами, обеспечит энергией всю бытовую инфраструктуру.

Снимается конфликт человека с цивилизацией – гиподинамия и конфликт человека с природой – необратимая выемка невосполнимых энергоресурсов. В идеале человек, за счет оснащения себя хай-теком, приобретает относительную автономность от цивилизации.

Разумеется, мощности человека не хватит на полное обеспечение всего энергопотребления на нынешнем уровне – не будем заблуждаться относительно, скажем, отопления жилища в суровых зимних условиях. Здесь промежуточными формами является использование мышечной энергии не на генерацию, а расконсервацию ранее аккумулированной энергии.

2003

2003-06-27 Управление управляющими

Управленческий труд до сих пор не поддается измерению, нормированию, предсказуемому управлению. Имеется в виду труд руководителя, начальника, директора, президента, министра и т. д.

Не существует общепризнанной номенклатуры функций управления, исчерпывающе гарантирующей управляющего даже небольшим предприятием.

Например, являются ли такими функциями для руководителя «подбор команды», «стимулирование персонала», «разбор аварий (вариант: перерасходов)», «разрешение конфликтов», «оптимизация оргструктуры», «поддержание отношений с местными властями и/или проверяющими органами» и т. д.

Эта область критически важна, поэтому целесообразно иметь справочники, а, возможно, энциклопедии измеримых функций менеджеров всех уровней всех предметных областей.

Определений измеримых функций и их перечней не существует. Одним из следствий этого является то, что эффективность менеджера не получает адекватной оценки. Существо вопроса заменяется разбором прецедентов, «успехов лидеров», смакованием перипетий «вывода фирмы из кризиса». Все перечисленное есть не что иное, как применение качественных критериев.

Количественно же профессионализм управления либо не задается и не измеряется, либо, в лучшем случае заменяется измерением эффективности организации в финансовом смысле (рост курса акций и т. п.).

Эта ситуация остается неизменной на протяжении десятилетий. Между тем, практически вся организационная иерархия (за исключением самого низового уровня – «операторов установок») занята именно управлением управляющими или организацией организации.

Возможно, этот застой в теории и практике связан с отсутствием основной, прорывной идеи, вскрывающей существо «управления управленческой деятельностью», или управления управленческим трудом. Прототип такой идеи возник почти 20 лет назад. Это «вторая кибернетика» или «кибернетика кибернетики». К сожалению, он не перенесен в сферу организации.

2013-11-17 Методика МВФ использует схему «Среда открытых систем»

Методика МВФ определения заниженности/завышенности курсов валют стран использует отношение дефицитных и профицитных балансов.

Это отношение можно схематизировать как отношение на множестве открытых систем.

Для этого отношения нужно постулировать понятия «временно или частично открытых систем» (в нашей книге ТСЭС была введена группа понятий «недооткрытые системы»). Они эксплицируют явление, когда одна или несколько дефицитных систем существуют ЗА СЧЕТ других открытых систем благодаря нахождению в среде открытых систем. Если покрывать дефицит за счет других открытых систем не удается, система существует в среде открытых систем временно (до истощения или «банкротства»).

Можно будет показать, что глобальные/транснациональные компании будут одной из версий интерпретации этого отношения на среде открытых систем. Какие оргформы эксплицируются из сумрака имплицитности после развертывания разнообразия – пока мне не видно (должно пройти накопление понимания и, как обычно, наработка интуиции). Но хитрые термы типа «распределения дефицита по системам» будут эффектными.

«Рост глобальных компаний делает старое понятие балансов бессмысленным. Читайте подробнее на Forbes.ru»

2004

2004-03-20 Процедурный кретинизм

Процедурный кретинизм есть сочетание мировоззренческих, интеллектуальных, воспитательных и психофизиологических (возможно, генетических) свойств индивида. Феноменологически он выражается в явлениях, подобных приведенным в следующих примерах:

• отксерил документ, копию взял с собой, а оригинал документа оставил… в ксероксе;

• о том, что надо купить канцтовары, понял тогда, когда кончились предыдущие запасы;

• съездил в командировку, финансовые документы сдал в бухгалтерию через неделю;

• и т. д., и т. п.

Механизмы этой феноменологии многоаспектны: привычки не заложены с детства воспитателем, это не поддерживается ценностно – «это не важно», не обеспечено удержание разнокачественных и разновременных объектов, не хватает психофизиологических свойств: внимания, памяти, переключаемости и т. п.

«Процедурные кретины» придают этому явлению невинный, милый или, как минимум, невредный характер. Например, это называют «забывчивостью». Или говорят: «да, ладно тебе, старина! Ничего ж такого не случилось!»


На Facebook В Твиттере В Instagram В Одноклассниках Мы Вконтакте
Подписывайтесь на наши страницы в социальных сетях.
Будьте в курсе последних книжных новинок, комментируйте, обсуждайте. Мы ждём Вас!

Похожие книги на "Элементы. Идеи. Мысли. Выводы 1989–2016"

Книги похожие на "Элементы. Идеи. Мысли. Выводы 1989–2016" читать онлайн или скачать бесплатно полные версии.


Понравилась книга? Оставьте Ваш комментарий, поделитесь впечатлениями или расскажите друзьям

Все книги автора Захирджан Кучкаров

Захирджан Кучкаров - все книги автора в одном месте на сайте онлайн библиотеки LibFox.

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Отзывы о "Захирджан Кучкаров - Элементы. Идеи. Мысли. Выводы 1989–2016"

Отзывы читателей о книге "Элементы. Идеи. Мысли. Выводы 1989–2016", комментарии и мнения людей о произведении.

А что Вы думаете о книге? Оставьте Ваш отзыв.