Илья Кусакин - Бизнес как система

• Название: Бизнес как система
• Автор: Илья Кусакин
• Жанр: О бизнесе популярно
• Год: 2019
• ISBN: 978-5-04-094922-9

Теория, кейсы, технологии и инструменты для выстраивания системного бизнеса. Разбор реальных примеров подкреплен практическими заданиями. Превратите свое дело в машину по зарабатыванию денег, работающую как часы!

---

4. АТМОСФЕРА В КОЛЛЕКТИВЕ.

Да, атмосфера важна, скорее, в тот момент, когда кандидат уже выходит на работу, но даже при первой встрече с коллективом можно сделать соответствующие выводы. К сожалению, токсичные шуточки, дедовщина, разделение на группировки – бич сотен компаний, и по мере чтения этой книги вы сможете глубже разобраться, как с этим бороться. Но решением номер один на этапе привлечения сотрудников будет проведение собеседований и первичная адаптация в спокойном уединенном месте, что логично, но соблюдается далеко не всегда.

5. ПРЕСТИЖНОСТЬ КОМПАНИИ И ВАКАНСИИ.

Потребность в признании – одна из ключевых движущих человеком сил, согласно пирамиде А. Маслоу.

Я знаю десятки мегакрутых специалистов, работающих в Black Star и гордящихся этим, притом что в любой менее престижной компании их бы оторвали с руками и предложили зарплату в 1,5 – 2 раза больше. Здесь приоритетом служит простое желание выделиться на фоне остальных. Кто круче – ведущий дизайнер молочного комбината или ведущий дизайнер компании Black Star?!

При этом, даже просто переименовав должность менеджера в должность «эксперт по…», вы повысите престижность вакансии. Назовите специалиста ведущим, даже если он один. Ведь это ничего не стоит для вас, а кому-то действительно важно или же просто поможет в переговорах.

6. РАБОЧИЙ ГРАФИК.

Если вы можете позволить вашим подчиненным работать по удобному для вас и для них графику, то вы получите огромный плюс к конкурентоспособности компании на рынке труда. Лучший из известных примеров – «Макдоналдс», где можно работать сменами по несколько часов, самому назначая и согласовывая с руководством рабочие смены.

БИЧ ЛЮБОЙ КОМПАНИИ В ВОПРОСЕ АДАПТАЦИИ – НИШЕВЫЕ РАЗЛИЧИЯ БИЗНЕСА.

7. РАЗВИТИЕ И КАРЬЕРНЫЙ РОСТ.

Одно из самых худших жизненных ощущений – пробуксовывание на месте. Годы идут, а ты по-прежнему снимаешь квартиру в Чертаново и планируешь будущий успех. Те, кто не согласен с такой жизнью, ставят в приоритет карьерный рост и развитие личных навыков, и, по моим наблюдениям, именно такие кандидаты – лучший двигатель для компании, так как именно они стимулируют рост организации за счет собственного роста. Из известных мне примеров – Павел Баженов (@udmurtofficial). Еще не так давно он работал в SMM-отделе Black Star. За счет синергии персонального роста и роста компании он стал соучредителем одного из наиболее доходных направлений холдинга – маркетингового агентства Global Star, по факту – независимой компании. При этом в выигрыше оказались все – и учредители Black Star, и он. Именно наличие перспективы, пожалуй, главный критерий, за счет которого вы можете снизить начальные финансовые запросы соискателя.

8. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ БОНУСЫ.

Корпоративная связь для личного пользования, бесплатное питание, скидки на продукцию и услуги компаний-партнеров, корпоративный автомобиль, такси до дома за счет компании… Я могу перечислить сотню вариантов, но уверен, вы справитесь не хуже меня. Попробуйте выполнить очередное ЗАДАНИЕ: запишите 10 различных бонусов, которые ваша компания может предоставить сотрудникам не в убыток себе, и внедрите их.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Сноски

1

По данным портала: https://www.factroom.ru/facts/1430

2

Н. Рэкхем. СПИН-продажи. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008.

3

Филип Котлер, Гари Армстронг, Вероника Вонг, Джон Сондерс. Основы маркетинга. М.: ИД Вильямс, 2017.

4

Дж. Эванс, Б. Берман. Маркетинг. М.: Сирин, 2002.

5

Р. Кренделл. 1001 способ успешного маркетинга, даже если вы ненавидите продавать. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003.

6

Воронка продаж (sales funnel) – маркетинговая модель, описывающая движение покупателя по стадиям процесса продаж: от первого контакта до заключения сделки. Термин был предложен в 1898 г. Э. С. Льюисом изначально как «потребительская воронка», которая демонстрирует путь движения покупателей от раздумий к покупке: знакомство, интерес, желание, действие.