» » » » Тантум Коллинс - Жесткий лидер. Правила менеджмента от генерала Афганской войны


Авторские права

Тантум Коллинс - Жесткий лидер. Правила менеджмента от генерала Афганской войны

Здесь можно скачать бесплатно "Тантум Коллинс - Жесткий лидер. Правила менеджмента от генерала Афганской войны" в формате fb2, epub, txt, doc, pdf. Жанр: Управление, подбор персонала, издательство Литагент 5 редакция «БОМБОРА», год 2020. Так же Вы можете читать книгу онлайн без регистрации и SMS на сайте LibFox.Ru (ЛибФокс) или прочесть описание и ознакомиться с отзывами.
Тантум Коллинс - Жесткий лидер. Правила менеджмента от генерала Афганской войны
Рейтинг:
Название:
Жесткий лидер. Правила менеджмента от генерала Афганской войны
Издательство:
Литагент 5 редакция «БОМБОРА»
Год:
2020
ISBN:
978-5-699-98189-2
Скачать:

99Пожалуйста дождитесь своей очереди, идёт подготовка вашей ссылки для скачивания...

Скачивание начинается... Если скачивание не началось автоматически, пожалуйста нажмите на эту ссылку.

Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.

Как получить книгу?
Оплатили, но не знаете что делать дальше? Инструкция.

Описание книги "Жесткий лидер. Правила менеджмента от генерала Афганской войны"

Описание и краткое содержание "Жесткий лидер. Правила менеджмента от генерала Афганской войны" читать бесплатно онлайн.



Что, если бы вы могли сочетать гибкость, адаптивность и сплоченность небольшой команды с властью и ресурсами гигантской организации? Не секрет, что в любой области небольшие команды имеют много преимуществ: они могут быстро реагировать и принимать решения без бюрократии и волокиты. Но при этом компании, занимающиеся большими делами, не могут помещаться в маленькой комнате, им нужны методы управления, которые можно масштабировать на тысячи людей. Один из самых авторитетных военных в мире – генерал Стэнли МакКристал – рассказывает, как сочетание принципов управления мощной военной машиной с гибкостью небольших организаций может применяться и в гражданских организациях.





Непослушные локоны Эммилу

Моя внучка Эммилу родилась 4 июня 2014 г. Она будет расти в мире, определяемом практически мгновенной передачей информации и быстрым перемещением людей, товаров и услуг из одной точки в другую. Она – «носитель цифровой культуры», я же навсегда останусь в лучшем случае обладателем вида на жительство. Я не знаю, как она будет понимать различия между реальным присутствием и виртуальным, однако знаю, что она будет по-разному взаимодействовать с этими пересекающимися сферами, более того, она будет взаимодействовать с ними куда легче, чем предыдущие поколения. Вся социальная фабрика ее мира оплетена оптоволоконными кабелями социальных сетей: это изменение, последствия которого мы не можем предсказать. Мир Эммилу является одним из тех, которые люди с ужасом представляли себе 20 лет назад.

Продукты, события, нации, феномены и люди стали намного более взаимосвязаны, взаимозависимы и подвержены влиянию друг друга больше, чем когда бы то ни было раньше. Например, сборка «Боинга-787» (Dreamliner, или лайнер мечты) требует работы около 1000 сотрудников на заводе в г. Эверетт, штат Вашингтон. Однако его сборка зависит от крыльев, которые производят в Нагое, Япония; от стабилизаторов горизонтальной устойчивости, которые везут из Фоджи, что в Италии; грузовых и пассажирских дверей, изготавливаемых в Швеции; законцовок крыльев, которые делаются в Корее; а также от шасси, которые производятся в Глостере, что в Соединенном Королевстве. Как большая часть того, что мы покупаем или используем, каждый конкретный Dreamliner является продуктом обширной сети поставок.

Возросшее количество взаимосвязей, которое соотносится с производством тех или иных физических вещей, – это ничто по сравнению с резким увеличением связей в цифровой сфере, которые произошли за последние годы. Рост числа финансируемых общественными началами инициатив, вирусные онлайн-тренды, а также мобильные системы оплаты доказывают, что распространение технологий обусловило вовлечение нас в гораздо более широкую сеть взаимосвязей, чем 10 или 20 лет назад.

В Ираке мы увидели, что эти взаимосвязи проявляются практически каждый день. Операция в одном городе практически сразу же приводит к цепи реактивных действий со стороны АКИ и гражданской реакции на эти действия по всей стране. Самые небольшие слухи (иногда правдивые, иногда – нет) распространяются по онлайн-форумам со скоростью пожара.

В то же время почти все процессы стали происходить куда быстрее. Небольшая разница во времени теперь означает разницу между успехом и неудачей. Способность поспевать за высоким темпом поступления новостей была проблемой не только нашего Оперативного подразделения. Она представляет собой проблему почти для всех организаций, особенно для тех, которые занимаются новостями. Сто лет назад в офисах газет писали на определенные темы, редакторы поправляли истории, а главный редактор проверял конечный вариант статьи, прежде чем отослать ее в печать. Сенсация означала отправку новости в печать до того, как это сделал кто-то еще. А теперь вернемся в 17 марта 2014 г., когда The Los Angeles Times была первой газетой, напечатавшей сенсационную историю о надвигающемся землетрясении. Неужели сами? Нет. Статья была написана роботом – компьютерной программой, которая сканирует потоки данных, в том числе и данных Геологической службы США, и складывает из них мозаику гораздо быстрее, чем любая цепочка управления в отделе новостей. Эта программа заработала в лучшем случае несколько лишних минут форы, однако сегодня эти минуты могут стать критичными.

В Нью-Йорке коммерческие риелторы берут надбавку за «совмещенную» коммерческую недвижимость, которая позволяет трейдерам размещаться ближе к серверам, позволяющим им экономить тысячные доли секунды при проведении транзакций, которые и так осуществляются примерно на скорости света. По схожим причинам группа американских и европейских компаний-трейдеров совсем недавно потратила 300 млн долларов на прокладку по Атлантике нового кабеля, который сократил время совершения сделки на 5,2 миллисекунды. Один молодой банкир кратко охарактеризовал основную причину, лежащую в основе такого поступка, который обеспечил кажущееся крошечным преимущество: «Скорость – это деньги».

Скорость также важна и для армий, но она в большинстве случаев была ограничена той, которую может развить лошадь или человек. У римлян были отличные дороги, позволявшие им быстро перемещать армии, однако даже самый эффективный легион не мог пройти более 20 миль за день. Во время Гражданской войны войска генерала Конфедерации Томаса Джонатана Джексона по прозвищу Каменная Стена заработали себе славу «пешей кавалерии» после того, как прошли 646 миль за 48 дней, однако самая большая скорость, которую им удалось развить, составляла 6 миль в час, и они могли идти с такой скоростью лишь в течение некоторого непродолжительного времени[7]. В ХХ в. автомобили, танки и, в конце концов, реактивные самолеты и ракетные войска очень сильно изменили скорость войны, однако нули и единицы цифрового мира все же летают быстрее.

Когда мы читаем о новых технологиях или слышим о том, что на нас надвигается глобализованный мир взаимосвязей, то предполагаем, что весь технологический прогресс позволит нам делать все то же, что мы делали ранее, только лучше. Однако и у этой медали есть другая сторона. Те же самые технологии, которые помогли таким организациям, как наше Оперативное подразделение, улучшить методы транспортировки, связи, а также увеличить возможности для хранения и передачи данных, в то же время наделили среду, в которой мы действовали, все возрастающей нелинейностью, сложностью и непредсказуемостью. Скорость и взаимосвязанность означают, что любое конкретное действие в любой конкретный момент времени теперь ведет к намного большему количеству результатов, чем то же самое действие сто или даже несколько десятков лет назад.

Эффективность производства боингов может быть повышена за счет аутсорсинга некоторых процессов, однако это не означает, что события в дюжине стран на трех континентах могут помешать компании функционировать. Успешность сборки самолета теперь зависит не только от нескольких фабрик, которые будут исправно работать, но и от безопасной транспортировки комплектующих по морю, допустимых условий труда в Японии, отсутствия природных катаклизмов в Швеции, стабильности валютных курсов, а также от гибкой системы управления цепью поставок.

В Ираке же мы столкнулись с беспрецедентным хаосом. Операция в одной части страны внезапно могла привести к реакции на другом конце страны из ячейки, о существовании которой мы даже не подозревали. Информация о просчете с нашей стороны или активная пропаганда со стороны АКИ могли за несколько часов облететь социальные сети и зажечь очаги протеста: одно видео с активной атакой немедленно ведет к приросту новобранцев в рядах повстанцев и ответным действиям, и такие события происходили практически каждый день.

На самом деле достижения последних лет привели к возникновению абсолютно нового, менее предсказуемого мира. Благодаря скорости и взаимосвязанности уличному торговцу Тареку аль-Тайибу Мохаммеду Буазизи удалось запустить цепь событий, которые смогли развалить несколько режимов быстрее, чем остальной мир смог обработать новости. Конечно, и до наступления информационного века существовали и успешные революционеры, и эффект бабочки, однако новые технологии способствовали беспрецедентному распространению возможностей воспользоваться эффектом бабочки для маленьких, исторически слабых субъектов. Некоторые из проявлений этого эффекта имели положительные результаты, такие как успехи в бизнесе. Другие же были губительны: террористы, повстанцы, а также киберпреступники обладают преимуществом скорости и взаимосвязанности, что причиняет смерть и ведет к хаосу. Однако это все указывает на непредсказуемость, которая является основным маркером сложности: сегодня мы со всех сторон окружены ураганами. Мы в Оперативном подразделении увидели это в разрастающихся с ошеломляющей скоростью повстанческих движениях, однако данные изменения оставили след не только на поле боя, но и почти во всех сферах жизни. Когда в 2013 г. хакеры взломали Twitter-аккаунт газеты Associated Press и запостили сообщение с новостью о том, что в Белом доме прогремели два взрыва и президент Обама пострадал, индекс Dow Jones упал на 143 пункта, что привело к кратковременной, но очень сильной панике на рынке. Твит был удален почти сразу, однако ему хватило времени, чтобы заставить людей действовать импульсивно и спровоцировать на действие высокоэффективные трейдинговые алгоритмы, которые изменяют графики, анализируя новости, и делают это за несколько наносекунд. Один трейдер описал мгновенный обвал рынка, обусловленный «взрывной» новостью от Associated Press, как «то, насколько уязвимы рынки перед той или иной информацией».


На Facebook В Твиттере В Instagram В Одноклассниках Мы Вконтакте
Подписывайтесь на наши страницы в социальных сетях.
Будьте в курсе последних книжных новинок, комментируйте, обсуждайте. Мы ждём Вас!

Похожие книги на "Жесткий лидер. Правила менеджмента от генерала Афганской войны"

Книги похожие на "Жесткий лидер. Правила менеджмента от генерала Афганской войны" читать онлайн или скачать бесплатно полные версии.


Понравилась книга? Оставьте Ваш комментарий, поделитесь впечатлениями или расскажите друзьям

Все книги автора Тантум Коллинс

Тантум Коллинс - все книги автора в одном месте на сайте онлайн библиотеки LibFox.

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Отзывы о "Тантум Коллинс - Жесткий лидер. Правила менеджмента от генерала Афганской войны"

Отзывы читателей о книге "Жесткий лидер. Правила менеджмента от генерала Афганской войны", комментарии и мнения людей о произведении.

А что Вы думаете о книге? Оставьте Ваш отзыв.