Саймон Холл - B2B продажи. Как построить эффективную систему продвижения

• Название: B2B продажи. Как построить эффективную систему продвижения
• Автор: Саймон Холл
• Жанр: Зарубежная деловая литература
• Год: 2020
• ISBN: 978-5-04-096139-9

Принципы работы на B2B-рынке отличаются от подходов в B2C-продажах. Книга поможет руководителям, маркетологам и менеджерам по работе с клиентами продавать больше другим компаниям. Вы узнаете, какие модели продвижения сейчас работают, как превратить клиентов в приверженцев, эффективно использовать электронный маркетинг, организовать сотрудничество с партнерами по различным каналам и многое другое. В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

---

Таблица 1.3. Ориентировочное количество предприятий частного сектора Великобритании

Поведенческая сегментация рассматривает знания и поступки потребителя, степень востребованности продукции и частоту откликов, готовность клиента к продукту или услуге. Маркетологи также могут сегментировать рынок и по нескольким географическим подсегментам, например, регионам, странам, городам, кварталам или даже почтовым индексам. Например, услуги, предоставляемые малым бизнесом, могут ориентироваться только на местные предприятия, а не на национальные или международные корпорации.

Система классификации SIC

Предприятия могут быть сегментированы в зависимости от сектора, в котором они работают, с помощью кодов Стандартной отраслевой системы классификации (Standard Industrial Classification, SIC). Она была создана в США в 1937 году и представляет собой четырехзначные коды, используемые государственными учреждениями для классификации отраслей промышленности. Система SIC используется для классификации бизнес-деятельности в Соединенном Королевстве и коррелирует с системой промышленных стандартов Европейского союза, NACE (Nomenclature Generale des Activites Economiques dans les Communautes Europeennes).

Классификация различных отраслевых групп представляет важность для маркетологов, поскольку это может оказывать влияние на использование мест и каналов связи:

• бизнес-кластеры: географические концентрации взаимосвязанных предприятий или поставщиков в области, которая может существовать в местном, национальном или даже глобальном масштабе;

• высокотехнологичные кластеры: технологически ориентированные группировки, часто построенные вокруг университетов или исследовательских центров. Примерами таких группировок являются Силиконовая долина в США или Университет Тэмз Вэлли в Соединенном Королевстве;

• кластеры «ноу-хау»: наиболее традиционные по своей сущности и создаваемые в течение долгого времени. В качестве примера может служить концентрация финансовых компаний в лондонском Сити;

• кластеры, стимулируемые правительством: некоторые страны используют экономические стимулы для привлечения компаний или отраслей. Примером может служить индустрия программного обеспечения и call-центры в Индии.

• Низкозатратные производственные кластеры: кластеры, как правило, появляющиеся в развивающихся странах в конкретных отраслях, таких как автомобильное производство, электроника или легкая промышленность. Примерами могут служить группы электроники в Мексике (например, Гвадалахара) и Аргентина (например, Кордова).

Электронная экономика

Экономика, основанная на применении цифровых приложений, стала одной из самых влиятельных сил в мире бизнеса. Она привела к появлению множества новых бизнес-моделей и перспектив роста бизнеса, а также помогла сменить экономику и экономический статус некоторых стран. Примерами этих новых бизнес-моделей являются электронная коммерция, «облачная» и интернет-реклама.

Электронная коммерция в виде онлайн-транзакций повлияла практически на все традиционные формы бизнеса. Некоторые компании полностью перешли на электронную коммерцию, в то время как другие предпочли гибридный подход. Одним из ярких примеров является приобретение авиабилетов, где процесс покупки и регистрации почти полностью «переехал» в Интернет.

«Облачный» бизнес, при котором услуги предоставляются через Интернет, имеет ключевые преимущества в связи с более низкими первоначальными затратами, меньшим количеством требований к операционным ресурсам, гибкостью, способностью к росту и масштабируемости, а также простотой совместной работы. Примеры начала работы с «облачными» данными относятся к 1990-м годам, когда бесплатные службы электронной почты в облаке были предоставлены компаниями Hotmail, Yahoo, Google и некоторыми другими.

ЭКОНОМИКА, ОСНОВАННАЯ НА ПРИМЕНЕНИИ ЦИФРОВЫХ ПРИЛОЖЕНИЙ, СТАЛА ОДНОЙ ИЗ САМЫХ ВЛИЯТЕЛЬНЫХ СИЛ В МИРЕ БИЗНЕСА.

В результате широкого распространения электронной экономики произошел и значительный рост интернет-рекламы. Новые модели на основе рекламы включили в себя бесплатные или субсидируемые услуги или новые способы оплаты, такие как цена за тысячу показов (cost-per-mille, CPM), цена за действие (cost-per-action, CPA) и цена за «клик» (cost-per-click, CPC).

Основные тенденции и их связь с этой книгой

Последние 10 лет характеризуются несколькими специфическими тенденциями, наблюдающимися в маркетинге B2B (см. схему 1.1). Эта книга учитывает основные тренды, важные темы для поддержки B2B-маркетологов в разработке более инновационных маркетинговых планов и стратегий, а также оптимизации их исполнения:

Основная тенденция 1: Повышение клиентоориентированности

В связи с изменениями в рыночном поведении и организационной динамике бизнеса в целом B2B-маркетологам необходимо лучше понимать организационные влияния, а также более эффективно взаимодействовать с предприятиями и заинтересованными сторонами посредством более целенаправленного и адаптированного общения и контента. Маркетинги C-suite и Influencer стали горячими темами в сфере B2B, поскольку они касаются использования разных отношений и влияний, как описано в главах с 4-й по 9-ю.

Основная тенденция 2: Повышение значимости электронного и контентного маркетинга

Сдвиг в сторону большего внимания к контенту, произошедший в маркетинговых коммуникациях, в свою очередь, привел к тому, что и сами форматы контента стали более многоплановыми и, как правило, богаче. Также произошел отход от исходящего маркетинга «прерываний» (его иногда называют «интераптивным») в сторону входящего, или так называемого «инбаунд» маркетинга. Исходящий интерап-тивный маркетинг продвигает продукт или услугу за счет длительно продолжающейся рекламы, рекламных акций, навязываемых связей с общественностью и т. д., что иногда вызывает раздражение, а не оказывает помощь клиентам. При входящем инбаунд-маркетинге клиенты самостоятельно знакомятся с предложениями, которые их привлекают, то есть эти сообщения не «проталкиваются» насильно к потребителю. Десять лет назад у маркетологов не было возможности отслеживать поведение покупателей и потребление ими данных из средств массовой информации на различных рекламных носителях. Кроме того, и сами клиенты не использовали такое разнообразие маркетинговых механизмов при совершении единичного приобретения. Цифровые и связанные с ними технологии произвели кардинальные перемены: сегодня компании способны отслеживать потребление и перемещение покупателей в более упорядоченном и систематизированном виде. Электронные приложения позволяют компаниям понимать, как клиенты взаимодействуют с различными цифровыми каналами, включая мобильную связь, блоги и социальные сети, а также какую часть контента они используют и как с ним взаимодействуют. В главах с 10-й по 15-ю рассказывается о том, как использовать новый электронный и контентный маркетинг B2B в целях эффективной поддержки бизнеса.

Основная тенденция 3:

От одного маршрутного продвижения товара к мультиканальному маркетингу

Компании и маркетологи когда-то были вынуждены думать о прямых физических маршрутах движения товара на рынок – прямо или косвенно. С развитием цифровых технологий и приложений сегодня компаниям необходимо внедрять цифровые и физические каналы распределения и интегрировать их в свои планы, поддерживать и ускорять их рост. В главах с 16 по 19 приведены основные каналы B2B, а также различные формы маркетинга через канальных партнеров.

Основная тенденция 4: Увеличение давления для оптимизации маркетингового исполнения

Благодаря новым цифровым приложениям (автоматизации CRM и т. д.) современные маркетологи могут и должны увеличивать объем продаж и максимизировать эффективность процессов. С изменением характера покупательских решений тактика, которую маркетологи используют для привлечения потенциальных клиентов, стала богаче, а новые технологии и цифровые приложения повысили возможности отслеживать поведение клиентов по различным каналам связи. Об этом вы узнаете в главах с 20-й по 24-ю.

Схема 1.1. Инновационный маркетинг В2В

Ссылки и литература

1. AT&T, Cisco, Citi, PwC and SAP (2011) The new digital economy: how it will transform business, Oxford Economics, Oxford, available at: http://www.pwc.com/mt/en/publications/assets/the-new-digi-tal-cconomy.pdf (доступ 8 февраля 2017)

2. Demandbase (2015) B2B buyers survey report, available at: http://www.demandgenreport.com/resources/reports/the-2015-b2b-buyer-s-survey (доступ 8 февраля 2017)

3. Department for Business Innovation and Skills (2015) «Business Population Estimated for the UK and Regions 2015», DBIS, London

4. Rayna, T (2008) «Understanding the Challenges of the Digital Economy: The nature of digital goods», Imperial College, London

Часть I Разработка маркетинговой стратегии