Светлана Диденко - Антикризисное управление. Шпаргалка

• Название: Антикризисное управление. Шпаргалка
• Автор: Светлана Диденко
• Жанр: Управление, подбор персонала
• Год: 2009

В учебном пособии освещаются теоретические и практические вопросы антикризисного управления предприятием, раскрываются основные положения диагностики финансового состояния предприятия и методика принятия решения при антикризисном управлении.

Пособие рассчитано на студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов, а также оно будет интересно руководителям разных уровней управления предприятием.

---

Внешние факторы возникновения кризиса можно, в свою очередь, подразделить на:

1) социально-экономические факторы общего развития страны;

2) рост инфляции;

3) нестабильность налоговой системы;

4) нестабильность регулирующего законодательства;

5) снижение уровня реальных доходов населения;

6) рост безработицы.

Падение прибыльности предприятия до уровня ниже стоимости его капитала следует рассматривать как следствие проявления ряда факторов.

Исходя из сложившейся концепции теории экономического анализа представляется возможным разделить всю совокупность факторов платежеспособности на две группы:

1) внутренние факторы;

2) внешние факторы.

Банкротство предприятия и является результатом одновременного совместного негативного действия внешних и внутренних факторов, доля «вклада» которых может был различной. Так по имеющимся оценкам в развитых странах с устойчивой политической и экономической системой к банкротству на 1/3 причастны внешние факторы и на 2/3 – внутренние. Внешние факторы могут быть международного и национального характера.

Поэтому целями антикризисного управления являются разработка и первоочередная реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных, наиболее интенсивно влияющих на завершающее явление путей, приводящих к кризисному состоянию.

В случае возникновения кризисной ситуации на предприятии менеджмент данной организации должен произвести как ряд операций с целью выявления сущности кризиса, так и определение методов его преодоления. Совокупность действий менеджмента в отношении принятия решения по преодолению кризисной ситуации можно назвать операциями по преодолению кризиса. Следует отметить, что все операции должны проводиться последовательно и с взаимным учетом. Другими словами, каждая последующая операция должна непосредственным образом опираться на результат предыдущей деятельности. В противном случае может быть нарушена система взаимосвязи, которая приведет к потере важных элементов в системе построения практики выхода из кризисной ситуации, поскольку будет потеряна часть исходных данных или возможных альтернатив. В состав операций можно включить следующее:

1) анализ ситуации. На данном этапе проводится выявление основных противоречий. Кроме того, здесь же необходимо определиться с качеством контрольных параметров и проконтролировать тенденции их изменения. Данная процедура поможет получить дополнительную информацию и даст возможность спрогнозировать уровень и масштабы развития складывающейся ситуации;

2) создание методологического подхода. На данном этапе происходит определение доступных нам средств и методов для решения поставленной проблемы. Кроме того, именно на данном этапе менеджмент должен определить цели, ради достижения которых и будет проводиться корректирующее ситуацию воздействие;

3) факторный анализ, который позволяет определиться с количеством и качеством факторов, оказывающих влияние как на саму кризисную ситуацию, так и на сам процесс принятия решений по данной проблеме.

23. Причины кризиса на предприятии, его реструктуризация

Рынок для предприятия – это всегда риск. К примеру, в США проблема банкротства встает ежегодно перед 900 тыс. фирм, но финансовый крах ожидает только 5–7 % из них. Это происходит потому, что большая часть предприятий, пройдя через процедуру банкротства, «оздоравливается». Агентство по банкротству, изучившее финансовое состояние и хозяйственную деятельность компании, может добиться реструктуризации долгов, оказать помощь в проведении структурной перестройки, составлении бизнес-плана, инвестиционного проекта; доказать в арбитражном суде, что предприятие может рассчитаться с долгами, прийти к мировому соглашению, получить кредит и многое другое.

Однако предприятие губят не только долги. Нередко мешает косность мышления менеджмента. В настоящий момент без проведения структурной перестройки многие хозяйствующие субъекты не могут существовать на конкурентном рынке, составляя при этом достойную конкуренцию остальным.

Кризис на предприятии назревает весьма медленно, и важно своевременно выявить его причины. На первом этапе кризис находит отражение в стратегии, на втором – в финансовой деятельности, на третьем – в ликвидности.

Реконструкция предприятий – одна из антикризисных мер. Ее задачами являются:

1) восстановление платежеспособности предприятия и ликвидация причин, которые привели к кризису ликвидности;

2) усиление конкурентоспособности предприятия с помощью слияний и поглощений.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.