Светлана Диденко - Антикризисное управление. Шпаргалка

• Название: Антикризисное управление. Шпаргалка
• Автор: Светлана Диденко
• Жанр: Управление, подбор персонала
• Год: 2009

В учебном пособии освещаются теоретические и практические вопросы антикризисного управления предприятием, раскрываются основные положения диагностики финансового состояния предприятия и методика принятия решения при антикризисном управлении.

Пособие рассчитано на студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов, а также оно будет интересно руководителям разных уровней управления предприятием.

---

В экономической действительности существуют четыре уровня существования и деятельности хозяйствующих субъектов:

1) микроуровень;

2) макроуровень;

3) мезоуровень;

4) мегауровень.

Каждый из данных уровней представляет собой определенную структуру организации экономических отношений и механизмов взаимодействия хозяйствующих субъектов. С точки зрения возникновения кризисов, данные уровни различаются возможностью корректирования, прогнозирования и влияния на данный уровень и возможностью неблагоприятного развития событий. Кроме того, кризисы, принадлежащие по уровню возникновения различным механизмам хозяйственной жизни, различаются и по степени, и объему влияния данного кризиса на сам хозяйствующий субъект и окружающие субъекты.

Кризисы микроуровня являются наиболее прогнозируемыми. Сюда входят все кризисы, проявившиеся в рамках деятельности одного хозяйствующего субъекта: человека или предприятия. Причинами данных кризисов в общем случае являются неадекватные действия самого хозяйствующего субъекта и его слабое умение учитывать реальную ситуацию. Проявление данных кризисов отражается весьма негативным образом (вплоть до прекращения существования данного хозяйствующего субъекта), но только по отношению к самому субъекту, не затрагивая другие субъекты, не связанные с данным прямыми финансовыми обязательствами или другими тесными отношениями. В целом кризисное состояние на микроуровне отражается и на деятельности других субъектов посредством влияния на общую экономическую ситуацию. Другими словами, если кризисы микроуровня возникают повсеместно, то общеэкономическая ситуация также является кризисной. Т. о., влияние кризисов микроуровня является косвенным.

Кризисы, возникающие на мезоуровне, относятся к конкретному экономическому региону и затрагивают в той или иной степени функционирование всех хозяйствующих субъектов, функционирующих на территории данного региона или непосредственно имеющих экономические интересы в данном регионе.

Кризисы, имеющие своей причиной процессы, происходящие на уровне государства, называются кризисами макроуровня. Спецификой кризисов данного уровня является практическая невозможность четко спрогнозировать все гипотетически возможные ситуации, способные привести к негативным последствиям и вызвать кризисные явления. Кроме того, именно данный уровень кризисов является наиболее значимым, поскольку в обязательном порядке влияет на хозяйственную деятельность субъектов, осуществляющих работу на территории данной страны. Другими словами, если от кризисов, имеющих своей причиной процессы, происходящие на других уровнях хозяйствования, субъект может защититься, обособив свою деятельность, то макроуровень влияет на деятельность субъекта при любых попытках отграничиться. Единственным условием, позволяющим защититься от данного кризиса, является существование субъекта вне данного государства.

Мегауровень представляет собой глобальные кризисы, затрагивающие деятельность всего мира. Как правило, данные кризисы проистекают из механизма экономического взаимодействия стран или региональных объединений, а также воздействия на хозяйственную деятельность различных международных организаций.

16. Кризисы по сфере возникновения

В зависимости от структуры отношений в социально-экономической системе и сферы возникновения необходимо выделять группы экономических, социальных, технологических, организационных, психологических кризисов.

1. Экономические кризисы возникают в связи с противоречиями в экономике страны или экономике конкретного предприятия. Это кризисы производства и реализации продукции, принятие необдуманных управленческих решений, ухудшение взаимоотношений с контрагентами, ухудшение финансового состояния. Ухудшение финансовой атмосферы на предприятии, банкротство означают появление финансовых рисков, т. е. денежного выражения экономических процессов.

2. Социальные кризисы проявляются как кризисы разделения и интеграции интересов различных социальных групп. К ним относятся работники и работодатели, персонал и менеджеры, профсоюзы и предприниматели. В этой группе кризисов выделяют политический кризис (кризис в политическом устройстве общества), кризис власти.

3. Организационные кризисы – это кризисы разделения и интеграции деятельности. Они связаны с некомпетентным распределением должностных функций на предприятии, отсутствием или неисполнением организационной структуры.

4. Психологические кризисы – это кризисы, связанные с психологическим состоянием человека. Они проявляются в виде стрессов, которые могут приобретать массовый характер, в возникновении чувства неуверенности, страха, паники, а также как неудовлетворенность работой, чувство правовой незащищенности и недовольство социальным положением.

5. Технологический кризис возникает как потребность и отсутствие новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях. Кризис технологической несовместимости и кризис отторжения новых технологических решений в более широком плане отражают кризис научно-технического процесса.

Кроме того, по сферам возникновения кризисы могут подразделяться на природные, общественные, экологические.

Природные кризисы связаны с природными условиями жизни и деятельности людей (землетрясениями, ураганами, пожарами, наводнениями), они оказывают несомненное влияние на экономику, настроения людей, политическую ситуацию в стране, рождают разного рода кризисы, о которых говорилось ранее. В современных условиях большое значение имеет понимание экологических кризисов – кризисов взаимоотношения человека с природой. Это кризисы, возникающие при изменении природных условий, вызванных деятельностью людей.

Кроме того, кризисы могут быть предсказуемыми и неожиданными. Предсказуемые кризисы наступают как этап развития, они прогнозируются и предусматриваются. Их возникновение неизбежно, они являются естественным результатом реструктуризации производства, изменения структуры интересов под влиянием научного прогресса.

Неожиданные кризисы являются результатом некомпетентного ведения деятельности, наступления непредсказуемых факторов (например, природных катаклизмов), и их предотвратить невозможно.

Существуют также явные и скрытые кризисы. Явные протекают заметно, их легко обнаружить и просчитать эффект от их воздействия. Скрытые кризисы протекают незаметно, и их действие трудно выявить.

А также кризисы бывают глубокими и легкими. Глубокие кризисы чаще всего ведут к разрушению различных структур социально-экономической системы. Они протекают сложно и неравномерно. Легкие кризисы, соответственно, протекают более легко и незаметно. Их можно предвидеть, и ими легче управлять.

17. Систематизация кризисных ситуаций

С целью предотвращения кризисных ситуаций осуществляется специальная система мер по диагностике, предупреждению, реализации и преодолению кризисных явлений и их причин, которые получили название антикризисного управления.

Принятие антикризисных управленческих решений основывается на системном подходе, который можно определить как совокупность общих принципов теоретико-методологического характера. Суть их в следующем:

1) рассмотрение кризисных ситуаций в виде систем, т. е. совокупности элементов, связанных определенным взаимодействием и выступающих как единое целое;

2) выявления связей и отношений как внутри изучаемой системы, так и во взаимоотношениях ее с внешней средой;

3) изучение механизмов управления и адаптации системы к изменениям внешней среды.

Системный анализ – это исследование кризисных ситуаций, с тем чтобы помочь руководителю, принимающему решение, в выборе курса действий путем систематического изучения, количественного сравнения затрат, эффективности и риска, которые связаны с каждым стратегическим решением.

Содержание этапов системного анализа состоит, во-первых, в выявлении проблемы, во-вторых, в ее формулировании, направленном на устранение причин, породивших кризисную ситуацию, и, в-третьих, в разложении проблемы на задачи, которые и предстоит в связи с этим решить.

1. Обнаружение проблемы:

1) описание ситуации. Описывается кризисная ситуация, отражаются ее характерные черты;

2) диагностика проблемной ситуации. Производится оценка ситуации, выявление противоречий и трудностей реализации целей.

Проводятся систематизация, группировка и укрупнение кризисных ситуаций. Составляется список целей, приглашаются эксперты для анализа приоритетности выбранных направлений.