Светлана Диденко - Антикризисное управление. Шпаргалка

• Название: Антикризисное управление. Шпаргалка
• Автор: Светлана Диденко
• Жанр: Управление, подбор персонала
• Год: 2009

В учебном пособии освещаются теоретические и практические вопросы антикризисного управления предприятием, раскрываются основные положения диагностики финансового состояния предприятия и методика принятия решения при антикризисном управлении.

Пособие рассчитано на студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов, а также оно будет интересно руководителям разных уровней управления предприятием.

---

По мере изучения факторов определяется их влияние на характер кризисного развития предприятия. Количественно степень такого влияния может определяться с помощью одно– или многофакторных корреляционных моделей.

Заключительный этап – это прогноз развития отдельных факторов, которые оказывают наиболее существенное негативное воздействие и вызывают наибольшую угрозу банкротства предприятия в будущем периоде.

20. Микроэкономические особенности, определяющие деятельность предприятия

К микроэкономическим особенностям функционирования, определяющим деятельность предприятия, относятся:

1) отсталая организационно-экономическая и технологическая структура;

2) разрыв в привычных хозяйственных связях между предприятиями;

3) тяжкое финансовое положение предприятий и недостаток ликвидных финансовых ресурсов;

4) низкая эффективность производства;

5) затруднение взаимных расчетов между предприятиями;

6) задержки выплат заработной платы и увеличение недовольства работников;

7) рост риска в деятельности предприятия.

Разрыв в привычных хозяйственных связях привел к нарушению как локальной, так и глобальной координации деятельности предприятий. Это происходит вследствие того, что органы хозяйственного планирования больше не существуют, что незамедлительно сказалось на хозяйствующих субъектах, т. к. в любой экономике разделение труда должно опираться на координирующий механизм, упорядочивающий экономические и производственные связи.

Сеть производственных связей, которая создана в рамках экономической системы, – это важная составляющая собственного основного капитала. Назначением этих связей является сокращение затрат на поиск новых партнеров, рынков сбыта и ведение операций. Разрушение подобных связей ведет к увеличению затрат предприятия, что в конечном итоге приведет к утрате платежеспособности такого производства.

Некоторые предприятия приватизированы без соблюдений должных юридических процедур, поэтому их приватизация может стоять под вопросом. Это ведет к тому, что их руководители не уверены в долгосрочной стабильности собственного положения. При этом они обязаны обеспечивать непрерывную производственную деятельность, для чего нужно выплачивать заработную плату и доставать сырье. Положение несостоятельности делает выполнение этих функций неэффективным.

Нехватка ликвидных финансовых ресурсов также занимает важное место при рассмотрении вопросов, которые связаны с несостоятельностью. Огромную роль здесь сыграла и запоздавшая финансовая стабилизация. Экономический рост возобновился в странах с переходной экономикой, финансово стабилизировавшихся на очень раннем этапе реформирования.

Нехватка финансовых средств привела к переходу производственных предприятий на взаимное кредитование путем выписывания векселей, обычно обходящихся дешевле, нежели кредиты коммерческих банков, и росту взаимных неплатежей. Такая особенность в большей мере обусловлена характером функционирования кредитно-банковской системы, которая ориентирована в условиях экономической нестабильности не на генерирование ликвидных средств, а на их аккумулирование с последующим использованием с целью обслуживания дефицита государственного бюджета, что в результате приводит к тяжелому финансовому положению предприятий.

Производственные компании встали перед выбором: либо значительно снизить затраты производства, что невозможно без перестройки системы производства и управления, либо наращивать долги дальше. Поскольку меры правового регулирования не были приняты, то для большинства предприятий рост неплатежей своим поставщикам, в бюджет, по заработной плате – преобладающая черта текущего хозяйственного поведения. Это вызывает и ухудшает проблемы с платежами, потому что сложившуюся ситуацию с платежами однозначно можно охарактеризовать как кризисную. Невозможность осуществления платежей по требованиям своих кредиторов, в бюджет и внебюджетные фонды является одним из признаков приближающегося или уже наступившего банкротства (несостоятельности) хозяйствующего субъекта.

21. Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса

Если анализировать внешнюю среду, то большой объем полученной вследствие этого анализа информации может привести только лишь к путанице. Но если делать неполный анализ, то он может исказить истинное положение дел. Для того чтобы сформировать четкую и понятную картину развития ситуации, результаты, которые будут получены, необходимо правильно сопоставить, свести в единое целое, к примеру:

1) анализ макросреды, которая условно делится на четыре сектора:

а) политическое окружение;

б) экономическое окружение;

в) социальное окружение;

г) технологическое окружение;

2) анализ конкурентной среды, которая также, в свою очередь, делится на пять основных составляющих:

а) покупатели;

б) поставщики;

в) конкуренты внутри отрасли;

г) новые потенциальные конкуренты;

д) товары-заменители.

При получении достаточно обширной информации о внешней среде можно синтезировать ее методом создания сценариев. Сценарием является реалистическое описание того, какие тенденции могут проявляться в той или другой отрасли в будущем. Обычно создается сразу несколько сценариев, на которых впоследствии опробуется та или иная антикризисная стратегия. Сценарии позволяют определить наиболее важные факторы внешней среды, которые непременно должны быть учтены предприятием, причем часть из них будет находиться под непосредственным контролем его руководства (которое сможет или избежать опасности, или воспользоваться появившейся возможностью).

При существовании факторов, неподвластных контролю со стороны предприятия, разрабатываемая антикризисная стратегия должна помочь ему максимально использовать конкурентные преимущества и в то же время минимизировать возможные потери. Изучая внешнюю среду, менеджеры концентрируют свое внимание на выяснении, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда. Довольно популярным способом, также применяемым для анализа внешней среды, является метод SWOT. Данный метод позволяет выделить сильную сторону предприятия, т. е. то, в чем оно преуспело, и слабую сторону предприятия, т. е. отсутствие чего-то важного в функционировании компании, того, чего ей не удается С обиться в сравнении с другими, аналогичными ей. ильная сторона может заключаться в навыках, опыте работы, ресурсах, достижениях (лучший товар, лучшее обслуживание клиентов, совершенная технология, узнаваемость товарной марки).

Когда сильные и слабые стороны обозначены, оба списка тщательно изучаются и оцениваются. Если смотреть с точки зрения формирования стратегии, сильные стороны предприятия наиболее важны, потому как они могут быть использованы как основа для антикризисной стратегии. Если их немного, менеджеры срочно должны создать базу, на которой эта стратегия будет основана. Одновременно успешная антикризисная стратегия направлена на устранение слабых сторон, которые ранее способствовали возникновению кризисной ситуации.

Возможности рынка и угрозы также во многом определяют антикризисную стратегию. С целью этого оцениваются все возможности отрасли, которые смогут обеспечить потенциальную прибыльность предприятия, и угрозы, которые отрицательно воздействуют на него.

Вместе с анализом внешней среды предприятию важно проведение углубленного исследования его реального состояния. Вооруженный таким знанием и видением того, какое производство должно быть в будущем, менеджер в состоянии разработать достижимую антикризисную стратегию с целью внедрения необходимых изменений. Степень слабости настоящего положения предприятия отражает степень необходимости в тщательном критическом анализе, которому должна подвергнуться его антикризисная стратегия.

22. Операции по управлению кризисной ситуацией предприятия

Операции по управлению кризисной ситуацией предприятия вызываются несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы:

1) внешние (не зависящие от деятельности предприятия);

2) внутренние (зависящие от деятельности предприятия).

Внешние факторы возникновения кризиса можно, в свою очередь, подразделить на:

1) социально-экономические факторы общего развития страны;

2) рост инфляции;

3) нестабильность налоговой системы;

4) нестабильность регулирующего законодательства;

5) снижение уровня реальных доходов населения;

6) рост безработицы.