» » » » Раиса Акмаева - Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников


Авторские права

Раиса Акмаева - Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников

Здесь можно купить и скачать "Раиса Акмаева - Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников" в формате fb2, epub, txt, doc, pdf. Жанр: Детская образовательная литература, издательство ЛитагентПрометей86f6ded2-1642-11e4-a844-0025905a069a, год 2018. Так же Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги на сайте LibFox.Ru (ЛибФокс) или прочесть описание и ознакомиться с отзывами.
Раиса Акмаева - Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников
Рейтинг:
Название:
Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников
Издательство:
неизвестно
Год:
2018
ISBN:
978-5-906879-73-8
Вы автор?
Книга распространяется на условиях партнёрской программы.
Все авторские права соблюдены. Напишите нам, если Вы не согласны.

Как получить книгу?
Оплатили, но не знаете что делать дальше? Инструкция.

Описание книги "Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников"

Описание и краткое содержание "Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников" читать бесплатно онлайн.



В пособии излагаются ключевые вопросы формирования компенсационной политики, создания современных эффективных систем вознаграждения работников на современных предприятиях, базовые понятия и инструменты, применяемые при построении и внедрении эффективных систем оплаты и стимулирования труда персонала. Основная цель учебного пособия – систематизация и обобщение современных методик и инструментов совершенствования системы оплаты труда и мотивации персонала.

Учебное пособие предназначено для студентов и магистрантов высших учебных заведений и слушателей всех форм обучения, изучающих дисциплины «Компенсационный менеджмент», «Мотивация и оплата труда», «Системы мотивации и стимулирования труда», а также для аспирантов и преподавателей вузов, руководителей и специалистов предприятий.






Сдельная расценка за укладку 1 туб рыбы составит:

– на основе нормы выработки Р = 50 * 8/2,1 = 190,5 руб., где 8 – сменный фонд времени, ч.;

– на основе нормы времени Р = 50 * 3,81 = 190,5 руб.


На промышленных предприятиях находят применение следующие системы сдельной формы оплаты труда: сдельно-простая, сдельно-премиальная, сдельно-косвенная, сдельно-прогрессивная.

При сдельно-простой (прямой) системе оплаты труда заработок прямо связан с количеством выработанной рабочим продукции (работ), т. е. он тем больше, чем больше будет произведено рабочим продукции (работ):

Зс = V * Р, (3)

где Зс – прямой заработок рабочего по сдельным расценкам, руб.;

V – количество произведенной продукции (работ) в натуральном выражении;

Р – сдельная расценка за единицу продукции, руб.

При сдельно-премиальной системе рабочему сверх заработка по сдельным расценкам выплачивается премия за выполнение и перевыполнение заранее установленных показателей:

Зс. п. = Зс + Зс * (П1 + П2 * Ппр) / 100, (4)

где П1 – процент премии за выполнение установленного планового задания (нормы);

П2 – процент премии за каждый процент и перевыполнения плана (нормы);

Ппр – процент перевыполнения установленного планового задания (нормы).


Пример. По действующему премиальному Положению упаковщику выплачивается премия за выполнение плана в размере 15 % и за каждый процент перевыполнения плана по 2 % сдельного заработка. Дневная тарифная ставка 4 разряда – 500 руб. Норма выработки – 5 изделий в час надо упаковать. Рабочим отработано в месяце 168 часов (21 день). Упаковано рабочим за месяц 900 изделий. Определить месячный заработок рабочего по сдельно-премиальной системе.

Решение.

1. Определяем сдельную расценку: Р = Тст / Нв = 500 /5 * 8 = 12,5 руб.

2. Определяем заработок рабочего по прямым сдельным расценкам: Зсд = V * Р = 900 * 12,5 = 11250 руб.

3. Определяем процент перевыполнения плана за месяц: Ппр = (Vфакт / Vплан) * 100–100 = (900 / 5 * 168) * 100–100 = 107,14–100 = 7,14 %.

4. Определяем месячный заработок рабочего по сдельно-премиальной системе: Зс. п. = Зс + Зс * (П1 + П2 * Ппр) / 100 = 11250+ 11250 * (15 + 2 * 7,14) / 100 = 11250 + 11250 * 0,2928 = 14544 руб.


При сдельно-прогрессивной системе, начиная с заранее установленного уровня (исходной базы) выполнения норм, происходит определенное увеличение сдельной расценки за выполнение операции (работ, продукции):

Зпрог = Зс + Зс * Ппер * Кув / Пвып, (5)

где Зс – сдельный заработок по неизменным сдельным расценкам, руб.;

Ппер – процент перевыполнения исходной базы;

Пвып – процент выполнения, принятый за исходную базу;

Кув – коэффициент увеличения сдельных расценок (может быть равен 1,2; 1,5; 2).

Обычно исходная база устанавливается на уровне среднего выполнения норм за последние три месяца, предшествующие введению сдельно-прогрессивной системы. Оплата труда рабочих по неименным (одинарным) расценкам производится только в пределах установленной исходной базы, а вся продукция, выработанная сверх этой базы, оплачивается по увеличенным расценкам, прогрессивно нарастающим в зависимости от перевыполнения норм выработки.

Заработок рабочего по сдельно-прогрессивной системе можно рассчитать и по следующей формуле:

Зпрог =Vдо исх. б. * Р + ∆ Vсв. исх. б * Р * Кув, (6)

где Vдо исх. б – объем продукции (работ), изготовленной в пределах установленной исходной базы, натуральные единицы;

Р – основная (одинарная) сдельная расценка за единицу продукции, руб.;

∆ Vсв. исх. б – количество продукции, изготовленной сверх установленной исходной базы, натуральные единицы.

При сдельно-прогрессивной системе оплаты труда заработок рабочего растет быстрее, чем его выработка. Поэтому ее обычно вводят на ограниченные сроки на тех участках производства, где необходима дополнительная материальная заинтересованность в перевыполнении норм или на работах, связанных с освоением новой техники.


Пример. Труд работника оплачивается по сдельно-прогрессивной системе. Рабочий по разделке рыбы заработал за месяц по прямым сдельным расценкам 10000 руб., при этом выполнил норму выработки на 125 %. Данная система предусматривает увеличение сдельных расценок в 1,5 раза на всю продукцию, выработанную сверх исходной базы, установленной на уровне выполнения норм выработки 105 %. Определить общий заработок рабочего.

Решение.

1. Находим плановый заработок рабочего за месяц по прямым сдельным расценкам, если бы он выполнил норму выработки за месяц на 100 % (исходя из пропорции):

Зпл = Зс * 100 / 125 = 10000 * 100 / 125 = 8000 руб.

2. Находим заработок рабочего за месяц по прямым сдельным расценкам, если бы он выполнил норму выработки за месяц на 105 %: Зисх. база = Зпл * 105 / 100 = 8000 * 1,05 = 8400 руб.

3. Общий заработок рабочего равен: Зпрог = Зисх. б. + ∆Зсв. исх. б * Кув = 8400 + (10000–8400) * 1,5 = 8400 + 2400 = 10800 руб


При сдельно-косвенной системе оплаты труда заработок рабочего (обычно вспомогательного) ставится в прямую зависимость от результатов труда других рабочих, обслуживаемых им, и рассчитывается по формуле

Зкосв = ∑Vi * Pki, (7)

где n – количество основных рабочих, обсуживаемых вспомогательным рабочим, находящимся на сдельно-косвенной системе;

Vi – количество продукции, изготовленной основными рабочими;

Pki – косвенная сдельная расценка, определяемая дифференцированно для каждого основного рабочего по формуле

Pki = Тст / (n * Нвi), (8)

где Тст – тарифная ставка вспомогательного рабочего (часовая, сменная), руб.;

Нвi – норма выработки каждого основного рабочего (часовая, сменная), натуральные единицы.

Данную систему целесообразно применять, когда необходимо материально заинтересовать вспомогательных рабочих в ритмичном, бесперебойном обслуживании основного производства.


Пример. Работник оплачивается по косвенной сдельной системе оплаты труда. За ним закреплено три объекта обслуживания. Первый объект имеет сменное задание – 5000 кг продукции, второй – 200 единиц продукции, третий – 6 нормо-часов. Тарифная ставка вспомогательного рабочего – 500 руб. в смену. За месяц обслуживаемые объекты выпустили: первый – 120000 кг продукции, второй – 4200 единиц продукции, третий – на 132 нормо-часов сделал работу. Определить заработок рабочего.

Решение.

1. Находим косвенные сдельные расценки дифференцированно для каждого основного рабочего по формуле Pki = Тст / (n * Нвi):

Pk1 = 500 / 3 * 5000 = 0,033 руб.

Pk2 = 500 / 3 * 200 = 0,83 руб.

Pk3 = 500 / 3 * 6 = 27,77 руб.

2. Рассчитываем заработок вспомогательного рабочего за месяц: Зкосв = ∑Vi * Pki = 120000 * 0,033 + 4200 * 0,83 + 132 * 27,77 = 11111,64 руб.


Аккордная система оплаты труда предусматривает оплату всего комплекса (объема) работ и применяется в строительстве, сельском хозяйстве, при оплате аварийных и других видов работ, которые необходимо выполнить в сжатые сроки. Часто вводится премирование за сокращение сроков и качественное выполнение работ. Для определения общей суммы оплаты по аккордной системе составляется наряд, в котором указываются: полный перечень всех работ, входящих в задание; объемы работ; общий размер оплаты за выполнение задания. В аккордном наряде указывается общая сумма заработка, размер премии и срок выполнения задания. Расчет производится после выполнения всех работ. Распределение общего заработка между членами бригады производится в соответствии с коэффициентом трудового участия либо с учетом отработанного времени. Премирование при аккордной оплате труда производится, как правило, за сокращение сроков выполнения аккордного задания при условии качественного выполнения работ.

При повременной форме оплаты труда величина заработка работника зависит от фактически отработанного им времени и его тарифной ставки (оклада). Повременная форма оплаты труда подразделяется на повременно-простую и повременно-премиальную системы заработной платы. При повременно-простой системе оплаты труда заработок рабочего зависит от его тарифной ставки (Тст) и фактически отработанного времени (Ф) и определяется по формуле:

Зп = Тст * Ф. (9)

Заработок рабочего по данной системе зависит от его квалификации (т. е. присвоенного рабочему разряда), условий труда и количества отработанного времени.

При повременно-премиальной системе сумма тарифного заработка, начисляемая по тарифным ставкам за фактически отработанное время, дополняется премией за качественное выполнение рабочими своих обязанностей. При данной системе устанавливается размер премии в процентах к тарифной ставке за выполнение (перевыполнение) установленных показателей и условий премирования (бездефектное изготовление продукции, экономию материалов, инструмента и др.) по формуле:

Зп. п. = Зп + Зп * П / 100, (10)

где Зп – тарифная заработная плата рабочего за отработанное время, руб.; П – процент премии рабочему за конкретные достижения по установленным показателям премирования.


На Facebook В Твиттере В Instagram В Одноклассниках Мы Вконтакте
Подписывайтесь на наши страницы в социальных сетях.
Будьте в курсе последних книжных новинок, комментируйте, обсуждайте. Мы ждём Вас!

Похожие книги на "Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников"

Книги похожие на "Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников" читать онлайн или скачать бесплатно полные версии.


Понравилась книга? Оставьте Ваш комментарий, поделитесь впечатлениями или расскажите друзьям

Все книги автора Раиса Акмаева

Раиса Акмаева - все книги автора в одном месте на сайте онлайн библиотеки LibFox.

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Отзывы о "Раиса Акмаева - Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников"

Отзывы читателей о книге "Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников", комментарии и мнения людей о произведении.

А что Вы думаете о книге? Оставьте Ваш отзыв.