» » » » Раиса Акмаева - Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников


Авторские права

Раиса Акмаева - Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников

Здесь можно купить и скачать "Раиса Акмаева - Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников" в формате fb2, epub, txt, doc, pdf. Жанр: Детская образовательная литература, издательство ЛитагентПрометей86f6ded2-1642-11e4-a844-0025905a069a, год 2018. Так же Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги на сайте LibFox.Ru (ЛибФокс) или прочесть описание и ознакомиться с отзывами.
Раиса Акмаева - Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников
Рейтинг:
Название:
Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников
Издательство:
неизвестно
Год:
2018
ISBN:
978-5-906879-73-8
Вы автор?
Книга распространяется на условиях партнёрской программы.
Все авторские права соблюдены. Напишите нам, если Вы не согласны.

Как получить книгу?
Оплатили, но не знаете что делать дальше? Инструкция.

Описание книги "Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников"

Описание и краткое содержание "Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников" читать бесплатно онлайн.



В пособии излагаются ключевые вопросы формирования компенсационной политики, создания современных эффективных систем вознаграждения работников на современных предприятиях, базовые понятия и инструменты, применяемые при построении и внедрении эффективных систем оплаты и стимулирования труда персонала. Основная цель учебного пособия – систематизация и обобщение современных методик и инструментов совершенствования системы оплаты труда и мотивации персонала.

Учебное пособие предназначено для студентов и магистрантов высших учебных заведений и слушателей всех форм обучения, изучающих дисциплины «Компенсационный менеджмент», «Мотивация и оплата труда», «Системы мотивации и стимулирования труда», а также для аспирантов и преподавателей вузов, руководителей и специалистов предприятий.






Зп. п. = Зп + Зп * П / 100, (10)

где Зп – тарифная заработная плата рабочего за отработанное время, руб.; П – процент премии рабочему за конкретные достижения по установленным показателям премирования.

Повременно-премиальная система по сравнению с повременно-простой является более прогрессивной, так как позволяет увязать оплату труда повременщиков с результатами их личного труда, а также общими итогами работы цеха, участка.

В последние годы происходит сближение сдельной и повременной форм оплаты труда. Внедрение нормированных заданий для стимулирования результатов труда рабочих-повременщиков существенно изменило характер повременно-премиальной системы, придав ей некоторые черты сдельной формы оплаты. Повременная оплата труда с нормированным заданием обычно применяется на работах, связанных с обслуживанием производства (наладка оборудования, его ремонт).

В последние годы наряду с системами оплаты труда, опирающимися на тарифную систему, появилось значительное количество вариантов бестарифной оплаты труда: оплата по месячным окладам; долевая оплата; контрактная оплата труда; оплата по трудовому рейтингу; оплата на основе коэффициентов соотношений труда разного качества; паевая система; оплата по коэффициенту трудовой стоимости (РКСТ), бонусная система и др. На многих отечественных предприятиях стали выплачивать бонусы, представляющие собой премии, выплачиваемые два раза в год (в июне и декабре) и зависящие от результатов работы предприятия и вклада конкретного работника в общие итоги деятельности. Для оплаты труда руководителей и специалистов на предприятиях применяется так называемая контрактная система, основанная на заключении срочных трудовых договоров (контрактов) между владельцем предприятия и нанимаемым работником. Большинство предприятий идет по пути разработки условий оплаты труда отдельно для рабочих и специалистов, служащих.

3.3. Оплата труда в особых случаях

Особенности оплаты отдельных категорий работников, занятых по совместительству, в тяжелых климатических условиях, во вредных и тяжелых условиях, выполнением работ по другой квалификации и пр., регулируются ТК РФ.

Согласно ст. 282 ТК РФ совместительство – это выполнение работником другой регулярной оплачиваемой работы на условиях трудового договора в свободное от основной работы время. Работа по совместительству может выполняться работников как по месту его основной работы (внутреннее совместительство), так и в других организациях (внешнее совместительство). Важно подчеркнуть, что внутреннее совместительство допускается для выполнения работы только по иной специальности, профессии или должности, т. е. несовпадающее с той, по которой выполняется основная работа (имеются исключения из этого правила для педагогических, медицинских, фармацевтических работников и работников культуры). В трудовом договоре следует обязательно указать на то, что работа является совместительством. Прекращение отношений с работодателем по основному месту работы не превращает автоматически работу по совместительству в основную работу, т. е. совместительство может быть и при отсутствии основной работы. Заключение трудовых договоров о работе по совместительству допускается с неограниченным числом работодателей, если иное не предусмотрено федеральным законом.

Запреты на работу по совместительству установлены для следующих категорий работников, работающих по найму: государственных и муниципальных служащих; судей; прокурорских работников. Не допускается работа по совместительству для лиц в возрасте до восемнадцати лет, на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными условиями труда, если основная работа связана с такими же условиями, а также в других особых случаях, установленных федеральными законами.

Особенности работы по совместительству для отдельных категорий работников (педагогических, медицинских и фармацевтических работников, работников культуры) определяются в особом порядке, установленном Правительством РФ с учетом мнения Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений.

Установлены следующие особенности работы по совместительству для них. Во-первых, эти работники могут работать по совместительству по месту их основной занятости или в других организациях, в том числе по аналогичной должности, специальности, профессии и в случаях, когда установлена сокращенная продолжительность рабочего времени.

Во-вторых, продолжительность работы по совместительству у этих работников устанавливается по соглашению между работодателем и работником, имеет иные пределы, чем для всех остальных лиц, работающих по совместительству, и она не может превышать:

– для медицинских, фармацевтических работников, педагогических работников – половины месячной нормы рабочего времени, исчисленной из установленной продолжительности рабочей недели;

– для медицинских, фармацевтических работников, педагогических работников, у которых половина месячной нормы рабочего времени по основной работе составляет менее 16 часов работы в неделю, – 16 часов работы по совместительству в неделю;

– для младшего медицинского, фармацевтического персонала, работников культуры – месячной нормы рабочего времени, исчисленной из установленной продолжительности рабочей недели;

– для врачей и среднего медицинского персонала городов, районов и иных муниципальных образований, где имеется их недостаток, – месячной нормы рабочего времени, исчисленной из установленной продолжительности рабочей недели.

В-третьих, для них установлен исчерпывающий перечень работ, которые не могут считаться совместительством и не требуют заключения (оформления) трудового договора:

– педагогическая работа на условиях почасовой оплаты в объеме не более 300 часов в год;

– осуществление консультирования высококвалифицированными специалистами в учреждениях и иных организациях в объеме не более 300 часов в год;

– осуществление работниками, не состоящими в штате организации, руководства аспирантами и докторантами, заведование кафедрой, руководство факультетом образовательного учреждения с дополнительной оплатой по соглашению между работником и работодателем;

– работу без занятия штатной должности в том же учреждении и иной организации, в том числе выполнение педагогическими работниками образовательных учреждений обязанностей по заведованию кабинетом, лабораториями, преподавательскую работу руководящих и иных работников образовательных учреждений, работу по руководству производственным обучением и практикой студентов, дежурство медицинских работников сверх месячной нормы рабочего времени по графику и др. Выполнение всех перечисленных работ допускается в основное рабочее время с согласия работодателя.

Оплата труда совместителей производится пропорционально отработанному времени, а при установлении нормированных заданий – по конечным результатам за фактически выполненный объем работ. В районах, где установлены районные коэффициенты и надбавки к заработной плате, оплата труда совместителей производится с учетом этих коэффициентов и надбавок.

Пособия по временной нетрудоспособности и другие пособия. выплачиваемые за счет средств ФСС, предоставляются по основному месту работы.

Если в организации нет возможности соблюдать ежедневную норму рабочего времени для совместителей (четыре часа), то организация может вести суммированный учет их рабочего времени. Норма продолжительности рабочего времени совместителей за учетный период (месяц, квартал) установлена ст. 281 ТК РФ.

Отпуск совместителям предоставляется одновременно с отпуском по основной работе. Если совместитель не отработал шесть месяцев, отпуск ему предоставляется авансом. В случае неиспользования совместителем очередного ежегодного отпуска, он имеет право на получение компенсации за неиспользованный отпуск при увольнении.

Согласно ст. 287 ТК РФ, гарантии и компенсации лицам, совмещающим работу с обучением, а также лицам, работающим в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, предоставляются работникам только по основному месту работы, а все другие гарантии и компенсации, предусмотренные ТК РФ, другими законами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами организации, предоставляются совместителям в полном объеме.

Труд работников, занятых на работах в местностях с тяжелыми климатическими условиями, оплачивается в повышенном размере (ст. 146 ТК РФ) с применением районных коэффициентов и процентных надбавок к заработной плате (ст. 315 ТК РФ), размер которых устанавливается Правительством РФ.

Районные коэффициенты применяются к заработной плате работников производственных отраслей и бюджетной сферы; к денежному содержанию федеральных госслужащих территориальных органов федеральных органов исполнительной власти; аппаратов федеральных судов и органов прокуратуры РФ; денежному довольствию военнослужащих-контрактников; стипендиям студентов общеобразовательных учреждений СПО, ВПО и послевузовского образования; социальным пенсиям и базовой части трудовой пенсии по старости, инвалидности и по случаю смерти кормильца; к пенсиям военнослужащих и приравненных к ним по пенсионному обеспечению граждан, их семьям; государственным пособиям граждан, имеющих детей. Районные коэффициенты начисляются и к заработной плате совместителей (ст. 285 ТК РФ).


На Facebook В Твиттере В Instagram В Одноклассниках Мы Вконтакте
Подписывайтесь на наши страницы в социальных сетях.
Будьте в курсе последних книжных новинок, комментируйте, обсуждайте. Мы ждём Вас!

Похожие книги на "Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников"

Книги похожие на "Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников" читать онлайн или скачать бесплатно полные версии.


Понравилась книга? Оставьте Ваш комментарий, поделитесь впечатлениями или расскажите друзьям

Все книги автора Раиса Акмаева

Раиса Акмаева - все книги автора в одном месте на сайте онлайн библиотеки LibFox.

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Отзывы о "Раиса Акмаева - Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников"

Отзывы читателей о книге "Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников", комментарии и мнения людей о произведении.

А что Вы думаете о книге? Оставьте Ваш отзыв.